在集裝箱辦公室企業發展過程中都會面臨一個困難，這個困難就是怎么達到可持續增長。
對于集裝箱辦公室廠家來講，如果要維持持續增長，其關鍵之一是要在核心業務基礎上設立的4種能力：一是，行業核心能力的具備;二，獲利能力比較強;三，具備較強的抗競爭力;四，集裝箱辦公室企業綜合能力的加強和穩定的財務基礎。
一方面由于集裝箱辦公室企業承載著許多人的夢想和價值，另一方面由于企業的組織結構與治理結構，可以讓企業有持續下去的可能性，可是集裝箱辦公室企業持續下去所需求的先決條件，就是具備上述這4種能力。
很多時刻，集裝箱辦公室企業具備了這4種能力，依舊無法持續增長，所以持續增長對于全部企業來講仍是一個巨大的困難。集裝箱辦公室企業要面臨變化的環境，環境到底怎么樣變?企業面臨的是相當成熟的競爭環境，所以各位經常討論競爭同行或對手，或是殘酷的競爭局面。
面臨這樣充滿變化的環境，集裝箱辦公室企業總要找到一條出路。在以往的數據匯總中，經營者都把企業的增長放在了一位。
這個結果告訴我們：充滿競爭的、變化的行業，要求集裝箱辦公室企業回答5個方面的問題：
一是，行業成熟度要求集裝箱辦公室企業回答什么是增長的驅動因素;
二，全球競爭的環境需求集裝箱辦公室企業回答在哪里競爭和怎么競爭;
三，產業在不斷地成長和合并的時刻，產業合并的方向就決定了集裝箱辦公室企業須回答應該放棄哪些業務;
四，全球資源的競爭要求集裝箱辦公室企業須回答它的經營重點應該放在哪個發展機會上;
五，新技術要求集裝箱辦公室企業須回答怎么樣才可以將增長持續下去。
這實際上就是如今集裝箱辦公室企業所須要回答的問題。同時，在這樣一個劇烈變化的環境中，對制造企業其實也提出了更高的要求。行業匯總告訴我們，生產銷售型和生產加工型的企業面臨著相當大的行業危機，即便是已經成功的很多集裝箱辦公室企業，在今天都感到困惑。


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