集裝箱民宿廠家的業務步驟管控就是要為廠家設立一款柔性的業務步驟，讓得整個廠家可以像一條生產線一樣，快速的適應客戶的需求，整個集裝箱民宿廠家生產運營過程可以依照廠家行業策劃的調整而快速轉變。
業務步驟管控要處置好以下幾個問題：
1.設計良好的業務步驟
2.參與者的責任
3.對步驟的評價
業務步驟的設計：
良好的業務步驟設計是保證集裝箱民宿廠家靈敏運行的重心。明確業務步驟之間的對接，可以降低業務之間的耦合度，使得對局部業務步驟的轉變不會對全局的步驟形成災難性的影響。
對整個集裝箱民宿廠家的業務步驟實施建模是一個非常復雜而有挑戰性的工作，但是并不意味沒有手段可循。正常來說，建模需要處置好以下幾個方向：設立關鍵的業務步驟與輔助的業務步驟
關鍵的業務步驟是由直接存在于集裝箱民宿廠家的價值鏈條上的一系列活動及其之間的關系構成的。輔助的業務步驟是由關鍵業務步驟提供服務的一系列活動及其之間的關系構成的。


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